9. Onnistuneet esimerkit

Yhdenvertainen Oulu2026 -hankkeen aikana toteutimme 9 pilottia, joiden tavoitteena oli kehittää konkreettisia toimenpiteitä moninaisuuden edistämiseksi. Pilottien aiheet sekä yhteistyökumppanit valikoituivat hankkeen alkuvaiheessa, jolloin kartoitimme Oulu2026:n alueen toimijoiden kanssa tärkeimpiä kehittämistarpeita yhdenvertaisuuden edistämiseksi.

Tavoitteenamme oli, että pilottien aihealueet ja toteutustavat käsittelisivät yhdenvertaisuutta eri näkökulmista, kuten saavutettavuuden, osallisuuden ja moninaisuuden kautta. Tärkeää oli samalla kehittää organisaatioissa erilaisia tapoja ja täsmällisiä toimenpiteitä kehittämistavoitteiden saavuttamiseksi, kuten esimerkiksi esteettömyyskartoitusta, strategiatyötä, ryhmätoimintaa, verkostotoimintaa, vertaismentorointia ja tapahtumatuotantoa hyödyntämällä. 

Osa piloteista jatkuu hankkeen pilottijakson jälkeen osana yhteistyötahojen toimintaa. Tutustu Yhdenvertainen Oulu2026 -hankkeen ja yhteistyökumppaneiden onnistuneisiin esimerkkeihin ja kokeile rohkeasti uusia toimintamuotoja omassa organisaatiossasi.

Pilotit

Eri kieli- ja kulttuuritaustaisten yhteisöjen ja järjestöjen verkosto

Romanikahvila

Kuurojen nuorten kulttuuriosallisuustapahtuman järjestäminen

Kansainvälinen kahvila Pyhäjärvellä

Kaukametsän esteettömyyskartoitus

Kajaanin taidemuseo ja Kainuun museo saavutettavuuden ja osallisuuden kehittäjinä

Yhdenvertaisuuden kulttuurijohtamisen vertaismentorointiverkosto

04/2024–12/2024

Toteuttaja: Yhdenvertainen Oulu2026 -hanke ja KAIPO-hanke

Tausta-ajatus

Idea yhdenvertaisen kulttuurijohtamisen verkostosta syntyi kulttuuritoimijoiden omasta tarpeesta, sillä johtaminen kulttuurialalla voi olla yksinäistä ja voimavarat vaihtelevat. 

Tarkoituksena oli vahvistaa kulttuurijohtajien osaamista, ymmärrystä ja sitoutumista edistää yhdenvertaisuutta omissa organisaatioissaan. Vertaismentorointiprosessin kautta haluttiin koeponnistaa toimintamallia, jollaista alueella ei ollut aiemmin toteutettu yhdenvertaisuuden edistämisen näkökulmasta.

Tavoitteet

Toiminnan tavoitteet määrittyivät osallistujien itsensä sanoittamana näin:

  • Johtajan kasvun tukeminen
  • Viestintä ja johtaminen, jaettu johtajuus
  • Yhdenvertainen henkilöstöjohtaminen ja rekrytointi
  • Ekologinen jälleenrakennus ja yhteiskunnalliset näkökulmat
  • Kulttuurin vaikuttavuus ja resurssit

Toimenpiteet

Kulttuurin johtotehtävissä työskenteleviä kutsuttiin mukaan fasilitoituun vertaisverkostoon, jossa he pääsivät jakamaan omaa osaamistaan, vahvistamaan voimavarojaan ja vahvistamaan yhdenvertaisuusosaamistaan vertaisten kanssa asiantuntijan fasilitoimana. 

Fasilitoijana toimi kouluttaja, työohjaaja Miriam Attias, joka on toiminut pitkään yhdenvertaisuus- ja moninaisuustyössä sekä ryhmien ja yhteisöjen konfliktinratkaisun parissa. Hän lähestyy aihetta miettimällä, kuinka erilaisten ihmisten välisiä suhteita parantamalla voidaan parantaa kaikkien hyvinvointia.

Verkostoon kutsuttiin Oulu2026-alueen kulttuurijohtajia, kuten kunnan kulttuuritoimintaa johtavia, kulttuurilaitosten johtajia, festivaalien johtajia, kulttuuripäälliköitä sekä kulttuuriyhdistysten toiminnanjohtajia ja VOS-taidelaitosten johtajia niin taiteen vapaalla kentällä kuin kunnissa. 

Käsiteltävinä olivat johtamisen kysymykset kulttuurialalla, esimerkiksi yhdenvertainen henkilöstöjohtaminen ja rekrytointi, viestinnän johtaminen, kollektiivisuus, jaettu johtajuus ja yhteiskunnallinen johtajuus sekä taiteen ja kulttuurin rooli ekologisessa jälleenrakennuksessa.

Mukaan valittiin vapaamuotoisten hakemusten perusteella 16 osallistujaa. Hakumenettelyllä pyrittiin sitouttamaan osallistujat kolmeen tapaamiseen, jotta verkosto saisi vahvan alun. 

Lähitapaamisia Kajaanissa oli kolme (elo-, loka- ja joulukuussa 2024). Tapaamisten jälkeen verkoston tukena jatkoi Kainuun liiton KAIPO-hanke, jossa on kyse kulttuurin verkostojen vahvistamisesta Oulu2026-alueella vuosina 2024–2025. Rahoittajana on OKM. 

1. tapaaminen: Valittuja aiheita

  • Yhdenvertainen rekrytointi ja henkilöstön monimuotoisuus
  • Työkalu organisaation itsearviointiin (eli mitä kaikkea yhdenvertaisuuden edistäminen vaatii eri tasoilla)
  • Viestintä: kuinka viestiä eri yleisöille tapahtumista ja toiminnasta
  • Johtajuus ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen: mikä on kulttuurialan viesti?

Kysymys/dilemma:

  • Kirjoita kysymys: kun mietitään kulttuurialan johtamista ja yhdenvertaisuutta - millainen kysymys Sinua eniten askarruttaa tässä aiheessa? 
  • Mikä on aiheessa Sinulle henkilökohtaisesti tällä hetkellä haastavinta?
  • Mistä yhdenvertaisuuden edistämiseen liittyvästä aiheesta Sinulla on hyviä käytäntöjä, osaamista tai hyviä kokemuksia, joita voisit jakaa muille?
  • Olisitko valmis joulukuun jälkeen emännöimään/isännöimään ja johtamaan verkostotapaamista, jos tehdään tästä kiertävä vastuu?

2. tapaaminen: Organisaatioiden kehittämistarpeita

  • Saavutettavuuden & yhdenvertaisuuden edistäminen - opit jakoon
  • Yhteistyö osaksi arkea, mitä annan ja saan – hyödyt joka osapuolille!
  • Kulttuuripoliittinen vaikuttaminen – lobbaaminen, käytännön teot ja esimerkit siitä miten voi vaikuttaa, somen hyödyntäminen
  • Joukkovoiman hyödyntäminen, kulttuuritoimijoiden lisäksi muut mukaan puolesta puhumaan, esim. elinkeinotoimijat
  • Opit urheilupuolelta esimerkiksi sponsoroinnin ja rahoituksen osalta 
  • Residenssitoiminta luo suhteita ja yhdistää
  • Kulttuurikasvatussuunnitelmat: taide ja kulttuuri varhaiskasvatukseen ja kouluun - näiden pitkäaikaisvaikutukset

3. tapaaminen: Työkaluja, reflektio ja jatkosuunnitelmat

  • Avaus ja kuulumiset viime kerran jälkeen
  • Työkalu organisaation eri tasojen toimien suunnitteluun - viime kerran purku                    
  • Yhteiskunnallinen johtajuus & kulttuurikentän viesti - työskentelyä 
  • Jatkosuunnitelmat ja kevään tapaamiset 
  • Reflektio ja palaute verkoston käynnistämisestä
  • Päivän päätös

Löydökset: Verkosto lupasi tarjota fasilitoidun vertaismentorointiprosessin ja merkityksellisiä kohtaamisia. 

Odotusten täyttyminen

  • Tuntui tärkeältä ja arvokkaalta kohdata nämä ihmiset vailla kiireen tuntua tasavertaisesti yhteisen asian äärellä. Oli onnistunut juttu!
  • Keskustelu osallistujien kesken oli hyvää, tasokasta, huumori myös mukana, joka keventää aika rankkaakin asiaa.
  • Sain uusia kontakteja.
  • Uusia ihmisiä, ajattelun lentoa, ideoitakin tuli. Erityisesti lämmitti yhteinen tunne ja tahtotila kehittyä paremmaksi ja yhdenvertaisemmaksi kulttuurijohtajaksi.
  • Oli erilaista kuin odotin, mutta mukavaa. Odotin enemmän asiapitoista aiheiden käsittelyä, mutta keskustelut rönsysivät vertaistukiasioihin.
  • Hyvin, oli osallistujia monilta alueilta ja tahoilta
  • Hyvin täyttyivät. Olen tutustunut uusiin kulttuurikentän ihmisiin ja aiemmin tuntemiini olen tutustunut lisää. 

Millaista tukea koit saavasi yhdenvertaiseen kulttuurijohtamiseen?

  • Samassa veneessä ollaan, kiireiden ja talousahdingon keskellä. Oman alan ihmisten kanssa on aina ihanaa jutella merkityksellisistä asioista. 
  • Kokemukset yhdenvertaisuusasioista, joita ryhmässä jaettiin, olivat tärkeitä ja tukevat myöhempää aiheen käsittelyä organisaatiossani.
  • Jakamista, ajatustenvaihtoa
  • En ole yksin, ja kulttuurijohtamista on monenlaista
  • Näkökulmani avartuivat ja toisaalta tuli vertaistuettu kokemus siitä, että riippumatta resursseista tämä aihe aiheuttaa haasteita kaikille.
  • Vertaistukea hankalassa tilanteessa, jossa koko kulttuuriala tällä hetkellä on. 

Mitä olisit toivonut toteutuvan toisin?

  • Keskustelua olisi riittänyt useammaksi kerraksi. Toisaalta useampaan olisi ollut vaikeampi sitoutua.
  • Kaipasin ehkä myös toisenlaisia tulokulmia – kokemusasiantuntijuudesta sain inspiraatiota, onko olemassa toista näkö-/tulokulmaa? Kulttuurin/taiteen vastustajan tulokulmaa en kuitenkaan toivo.
  • Jäsennellympää toimintaa, keskustelu välillä velloi liikaa tai yksittäisille osallistujille oli liikaa aikaa puhua ja viedä keskustelua ehkä ydinaihepiirin ulkopuolelle
  • Oli kivaakin Kajaanissa. Jatkossa ehkä voisi olla kiertäen jäsenten paikoissa.
  • Tapaamisia olisi voinut olla myös esim. Oulussa eli lähempänä.
  • En osaa ottaa kantaa, odotin ehkä enemmän persoonaan, vaikuttamiseen ja jaksamiseen liittyviä kysymyksiä
  • Että olisin päässyt osallistumaan aikaisemmille kerroille
  • Olisin toivonut enemmän konkreettisia esimerkkejä yhdenvertaisuustyöstä

Mitä teemoja toivoisit verkoston käsittelevän jatkossa?

  • Konkreettisia esimerkkejä, toteutustapoja, hyviä käytänteitä yhdenvertaisuustyöstä
  • Ehkä tosiaan enemmän tasa-arvon ja yhdenvertaisuuteen tiukkaan substanssiin liittyvää asiaa. Toisaalta yhteinen vaikuttaminen meidän alamme puolesta on tärkeää
  • Erikseen erilaisia teemoja: Yhdenvertaisuus yleisötyössä, henkilöstöjohtamisessa, taiteellisessa suunnittelussa - > nämä vain niille, jotka tekevät tällaista johtamista, kaikki kohdennettuna niille, jotka ovat asioiden kanssa konkreettisesti tekemisissä
  • Kulttuurin eri osa-alueiden rakenteiden purku yhdessä ja olisiko rakenteille tehtävissä jotain. 
  • Yhteiskunnallinen vaikuttaminen positiivisen viestinnän näkökulmasta/menetelmillä 
  • Monimuotoisuus kulttuurialalla, johtamiseen liittyviä käytännön asioita, kulttuurialan uudistumista, kansainvälistymistä
  • Ympäristöteemoja ja kestävän kehityksen teemoja

Lopuksi

Verkoston toiminta jatkuu verkoston itsensä kannattelemana. Siirtymävaiheessa KAIPO-hanke tukee verkoston toimintaa.

Taivalkosken maisemakehys

Ruotsinkielinen lukupiiri Bokcirkel

Yhdenvertainen Oulu2026 -hanke on Euroopan unionin osarahoittama.